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公司召开2019年度半年工作会议

2019-07-29

为认真总结公司上半年工作,检查年度工作会议要求和全年目标任务落实情况,分析研究工作中存在的问题和改进措施,部署下半年工作。2019年7月25日,公司在总部机关隆重召开了2019年度半年工作会议,公司领导,机关部室负责人,各事业部及子公司经理四十余人出席了会议。

会议由公司常务副总经理张明主持,会上,各事业部着重围绕上半年经营情况,新市场、新业务开拓情况,工作质量和安全管理运行情况,团队建设及培训工作开展情况等以PPT的形式逐一进行了汇报;在此基础上,业务分管领导陈兵礼、高志强副总经理做了工作讲评,并就下半年工作提出了具体要求;杨国梁副总经理结合当前的国际国内形势和公司内部安全管理特点,从进一步加强“消防、内保、交通、食品卫生”等安全管理工作,提出了具体要求;公司财务总监陈飞分析了上半年公司各项经营指标及与往年同期对比等情况,结合上半年公司的经营形势,针对经营工作存在的问题提出了改进措施和要求;张明常务副总经理代表公司全面总结了上半年工作,在肯定成绩的同时,严肃指出了上半年工作中存在的突出问题和经验教训,就下半年工作如何开展提出了“努力开拓市场、推进“平台+小微”模式完善、加强安全质量管理、进一步做创新工作、完善学历职称加强人才队伍建设、做好公司成立20周年“五个一活动”等文化建设及控制成本、开源节流”等工作要求;公司张捷总经理围绕贯彻落实公司年度工作会议确定的“真抓实干、稳中求进,立足创新、积蓄动能、优化资源、提升效益,稳固平台、完善建设”工作目标,提出了“继续做好品牌建设工作,提高市场经营能力;加强安全质量管理力度,确保在施项目万无一失;拓展经营面,开拓新市场;加快职业经理人团队经营管理的入轨和体系建设;进一步做好党建工作”等工作要求;陈尚和董事长出席会议并讲话,陈总在解答各部门提出的意见建议基础上,着重围绕上半年公司整体运行过程中存在的问题,就下半年工作如何开展,提出了“坚定信心,以市场为核心,千方百计的拓展经营规模,分层次、多角度、宽领域的开展经营工作;以人为核心,高眼界、有目标、扑下身子抓落实,找准定位,协调好各方关系,坚持原则,坚守底线,扎扎实实地做好安全质量管理;以平台建设为核心,不断完善资质资信,业务部门做好对小微的扶持和传帮带,不断提高公司平台的内生动力和竞争力”等工作要求。会后,全体与会人员合影留念。